Theo nhiều nguồn tin uy tín, đây không phải quyết định tự nguyện mà là kết quả của áp lực từ hội đồng quản trị. Động thái này để lại nhiều câu hỏi về chiến lược quản trị và tương lai của Intel – một biểu tượng từng dẫn đầu ngành công nghiệp bán dẫn nhưng nay đang phải vật lộn để giữ vững vị thế.
Gelsinger từng được xem là vị cứu tinh của Intel khi ông đưa ra chiến lược 5 tiến trình trong 4 năm, hứa hẹn giúp công ty vượt qua các đối thủ như TSMC hay AMD. Tuy nhiên, kết quả thực tế lại không như mong đợi. Tiến trình sản xuất chip 18A, vốn được kỳ vọng sẽ cạnh tranh với TSMC, lại gặp tỷ lệ lỗi lên đến 90%, gấp 9 lần đối thủ.
Cùng lúc đó, Intel mất đi lợi thế trong thị trường chip AI và tụt hậu so với Nvidia – gã khổng lồ đang thống trị lĩnh vực này. GPU Ponte Vecchio, được thiết kế để phục vụ AI, dù đầy tham vọng nhưng không đáp ứng được yêu cầu của các mô hình AI hiện đại.
Intel không chỉ chịu áp lực từ kết quả kinh doanh mà còn đối mặt với những sai lầm chiến lược kéo dài hàng thập kỷ:
- Từ bỏ công nghệ EUV: Dù từng đầu tư hàng tỷ USD vào ASML – công ty sản xuất công nghệ in thạch bản cực tím EUV, Intel lại không đặt hàng kịp thời, tạo cơ hội để TSMC chiếm lĩnh thị trường chip tiên tiến với hơn 90% thị phần.
- Bỏ lỡ thị trường di động: Khi cuộc cách mạng smartphone bùng nổ, Intel không bắt kịp xu hướng, dẫn đến việc mất đi khách hàng lớn như Apple.
- Cắt giảm chi phí thiếu cân nhắc: Một số nhân viên cũ tiết lộ rằng công ty đã hy sinh các công nghệ quan trọng, làm giảm tính cạnh tranh của các sản phẩm như CPU Meteor Lake.
Với sự ra đi của Gelsinger, Intel đang đứng trước ngã rẽ quan trọng. Dù gặp nhiều thách thức, công ty vẫn sở hữu các lợi thế nhất định: đội ngũ kỹ thuật xuất sắc, công nghệ lõi và vai trò không thể thay thế trong chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu.
Để hồi sinh, Intel có thể tập trung vào:
1. Sản xuất chip tiên tiến cho khách hàng bên thứ ba: Đây là lĩnh vực mà TSMC đã thành công và Intel có tiềm năng nếu cải thiện quy trình sản xuất.
2. Đẩy mạnh AI và đám mây: Đầu tư vào AI có thể giúp Intel lấy lại chỗ đứng trong lĩnh vực công nghệ đang phát triển mạnh mẽ này.
3. Nâng cao chất lượng sản phẩm: Chỉ khi sản phẩm cạnh tranh về chất lượng và giá trị, Intel mới có thể giữ chân được khách hàng lớn.
Intel không chỉ là một công ty công nghệ, mà còn là lá bài chiến lược trong kế hoạch của Mỹ nhằm giảm sự phụ thuộc vào chuỗi cung ứng châu Á. Với sự hỗ trợ gần 8 tỷ USD từ Đạo luật CHIPS, chính phủ Mỹ kỳ vọng Intel sẽ là trung tâm của ngành công nghiệp bán dẫn nội địa. Tuy nhiên, việc thiếu một lãnh đạo mạnh mẽ có thể làm lung lay niềm tin vào chiến lược này.
Sự ra đi của Gelsinger không chỉ đánh dấu một bước ngoặt trong lịch sử Intel mà còn là tín hiệu về sự thay đổi cần thiết trong cách công ty vận hành và thích nghi với thị trường đầy biến động. Liệu Intel có thể vượt qua khủng hoảng và lấy lại vị thế dẫn đầu hay sẽ bị bỏ lại phía sau trong cuộc đua công nghệ khốc liệt
Câu trả lời vẫn còn để ngỏ, nhưng một điều chắc chắn: mọi ánh mắt sẽ tiếp tục dõi theo từng bước đi của gã khổng lồ một thời này.