Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Samsung Electronics Jun Young-hyun phát biểu tại cuộc họp cổ đông thường kỳ được tổ chức tại Suwon, tỉnh Gyeonggi vào ngày 19 tháng 3.
Các chuyên gia trong ngành cho biết sự vắng mặt bất ngờ của một nhà lãnh đạo trong hệ thống hai CEO của Samsung chắc chắn sẽ gây ra những thách thức ngay lập tức. Tuy nhiên, họ tin rằng tác động này có thể chỉ là ngắn hạn, vì công ty dự kiến sẽ bổ nhiệm người kế nhiệm.
Đồng thời, một số người cho rằng Samsung nên cân nhắc tái cấu trúc hệ thống quản lý "hai trụ cột" của mình - trong đó hai CEO cấp cao giám sát các lĩnh vực kinh doanh riêng biệt - để giảm nguy cơ mất đi các vị trí lãnh đạo trong tương lai.
Vào thứ Ba, khi CEO Han Jong-Hee đã qua đời vì một cơn đau tim, gây ra sự sốc và đau buồn về sự mất mát của một nhân vật quan trọng trong ngành công nghệ Hàn Quốc. Để đáp lại, Samsung đã thông báo thông qua một hồ sơ nộp lên cơ quan quản lý rằng Phó chủ tịch kiêm Đồng giám đốc điều hành Jun Young-hyun hiện sẽ đảm nhiệm vị trí CEO duy nhất của công ty.
Cố CEO Han lãnh đạo Bộ phận Trải nghiệm thiết bị (DX) của Samsung, giám sát các doanh nghiệp thiết bị điện tử và tiêu dùng, bao gồm TV và điện thoại thông minh. Trong khi đó, Jun lãnh đạo Bộ phận Giải pháp thiết bị (DS), bao gồm các hoạt động bán dẫn của Samsung.
"Vì Han là một trong hai CEO, nên không thể tránh khỏi việc thiếu hụt lãnh đạo. Nhưng tác động chung có thể sẽ hạn chế, vì Samsung dự kiến sẽ có các kế hoạch dự phòng", Park Joo-geun, người đứng đầu công ty theo dõi CEO Score, cho biết.
Oh Il-sun, giám đốc Viện nghiên cứu CXO, cũng đồng tình với quan điểm đó, lưu ý rằng Samsung có thể duy trì một "dòng" ứng viên CEO thông qua chương trình phát triển lãnh đạo nội bộ của mình.
"Khi nhà sáng lập và CEO quá cố của Apple, Steve Jobs, qua đời vào năm 2011, nhiều người tin rằng ông là người không thể thay thế. Tuy nhiên, Apple vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ dưới thời Tim Cook, giám đốc điều hành chuyên nghiệp kế nhiệm ông", Oh cho biết.
“Samsung có thể không tìm được người nào có năng lực hoàn toàn phù hợp với Han, nhưng với tư cách là một công ty toàn cầu, công ty nên có người thay thế phù hợp. Nếu vị trí tuyển dụng này dẫn đến những vấn đề nghiêm trọng, điều đó cho thấy sự thất bại trong việc phát triển nhân tài.”
Bắt đầu sự nghiệp tại Samsung Electronics với tư cách là một kỹ sư vào năm 1988, Han đã thăng tiến qua các cấp bậc để trở thành phó chủ tịch và người đứng đầu bộ phận DX vào năm 2021. Ông được bổ nhiệm làm Đồng giám đốc điều hành vào năm 2022, cùng với Kyung Kye-hyun, khi đó là người đứng đầu Bộ phận DS.
Các nhà phân tích dự đoán sẽ có sự gián đoạn trong ngắn hạn, đặc biệt là khi xét đến vai trò tích cực của cố CEO Han trong việc đại diện cho Samsung và hợp tác với các đối tác chính. Ông được biết đến với lịch trình dày đặc ở nước ngoài, được cho là tham dự ba đến bốn cuộc họp kinh doanh chỉ trong giờ ăn tối.
Các nỗ lực sáp nhập và mua lại của công ty cũng có thể mất đà, vì Han được coi là nhân vật chủ chốt dẫn đầu các kế hoạch đó. Tại cuộc họp cổ đông thường kỳ vào tuần trước, ông đã tái khẳng định cam kết của công ty trong việc theo đuổi một thỏa thuận M&A quy mô lớn để thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai.
Oh đề xuất Samsung cân nhắc tái cấu trúc hệ thống hai CEO của mình bằng cách bổ nhiệm nhiều CEO cho mỗi phân khúc kinh doanh chính — chẳng hạn như điện thoại thông minh, TV, chip nhớ và hoạt động đúc — trong khi đặt một giám đốc điều hành cấp cao lên trên họ để giám sát hoạt động quản lý toàn tập đoàn. Mô hình này đã được cố Chủ tịch Lee Kun-hee sử dụng trong nhiệm kỳ của mình.
Hiện tại, Bộ phận DX bao gồm một số đơn vị kinh doanh, bao gồm TV và các thiết bị gia dụng khác, điện thoại thông minh và thiết bị y tế.
Bộ phận DS cũng bao gồm nhiều đơn vị tập trung vào chip nhớ, chip logic và hoạt động đúc.
Các đơn vị này được giám sát bởi các giám đốc điều hành cấp chủ tịch, những người báo cáo với các giám đốc điều hành bộ phận tương ứng của họ.
Oh cho biết: "Samsung có nhiều doanh nghiệp đa dạng dưới một mái nhà đến nỗi một nhà lãnh đạo từ một lĩnh vực có thể không nắm bắt được đầy đủ sự phức tạp của một lĩnh vực khác".
"Việc bổ nhiệm nhiều CEO với một nhà lãnh đạo cấp cao để giám sát họ có thể giảm nguy cơ thiếu hụt lãnh đạo".
Cách Samsung vượt qua cuộc khủng hoảng lãnh đạo này cuối cùng có thể phụ thuộc vào người lãnh đạo của công ty, Chủ tịch Lee Jae-yong.
Oh cho biết: “Theo hệ thống chaebol của Hàn Quốc, chủ sở hữu thường được cho là đảm nhiệm khoảng 15 phần trăm trách nhiệm quản lý thực tế — bao gồm cả việc bổ nhiệm các giám đốc điều hành quan trọng”.