Quyết định này đánh dấu một bước chuyển quan trọng trong chiến lược dài hạn của Toyota, không chỉ đối với mảng sản xuất ô tô mà cả trong chuyển dịch công nghệ, số hóa và hệ sinh thái sản xuất thông minh (smart manufacturing).
Toyota vốn nổi tiếng không chỉ với sản phẩm xe chất lượng cao mà còn với hệ thống sản xuất tinh gọn (Toyota Production System – TPS), và sự tập trung vào đổi mới sáng tạo thông qua các giải pháp tự động hóa, AI và robot. Việc bổ nhiệm ông Kon – người đứng đầu bộ phận sản xuất từ năm 2021 – là một tín hiệu rõ ràng cho thấy Toyota đang đặt trọng tâm vào năng lực công nghệ và tối ưu chuỗi sản xuất trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu gia tăng.
Tầm nhìn chiến lược của Toyota dưới thời CEO Kenta Kon
Ông Kenta Kon không chỉ là một chuyên gia sản xuất, mà còn là người gắn bó với các nỗ lực hiện đại hóa dây chuyền, áp dụng robot, tự động hóa, IoT và phân tích dữ liệu lớn trong sản xuất. Những năm gần đây, Toyota đã đẩy mạnh: Số hóa quy trình sản xuất; Tối ưu hoá vận hành bằng AI và machine learning; Tích hợp robot và hệ thống tự động vào các nhà máy
Vị CEO mới được kỳ vọng sẽ thúc đẩy Toyota chuyển từ mô hình “sản xuất tinh gọn” truyền thống sang “sản xuất thông minh” thời đại 4.0, giảm chi phí, tăng tính linh hoạt và đẩy mạnh khả năng phản ứng nhanh với biến động thị trường.
Điều này phù hợp với xu hướng toàn cầu khi các hãng ô tô và sản xuất lớn đang chuyển dịch sang mô hình “AI-driven manufacturing”, nơi dữ liệu, tự động hóa và kết nối hệ thống là nền tảng cho năng suất và chất lượng. Khi Toyota đi theo con đường này, ảnh hưởng lan tỏa tới các ngành công nghiệp hỗ trợ, trong đó điện tử và công nghệ là trung tâm.
Ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng điện tử toàn cầuToyota là một trong những khách hàng lớn nhất của các nhà cung cấp chip, cảm biến, module điện tử và giải pháp AI, cho cả hệ thống giải trí, an toàn, cảnh báo lái cho đến hệ thống lái tự động. Sự thay đổi trong chiến lược điều hành tại Toyota có thể gián tiếp dẫn tới:
-
Tăng nhu cầu đối với IC và bộ xử lý máy học (AI/ML)
Khi Toyota đẩy mạnh phát triển xe tự lái và các hệ thống hỗ trợ người lái nâng cao (ADAS), nhu cầu về vi xử lý hiệu năng cao, cảm biến radar/LiDAR và bộ nhớ tốc độ cao (như HBM) tăng theo.
-
Chuẩn hóa “sản xuất thông minh” yêu cầu linh kiện điện tử tinh vi
Tự động hóa sản xuất đòi hỏi cảm biến, mô-đun kiểm soát và thiết bị điện tử phủ rộng ở mọi lớp vận hành.
-
Chuỗi cung ứng công nghệ càng trở nên đòi hỏi tính linh hoạt và đa dạng địa lý
Toyota đã có các nhà máy ở nhiều khu vực. Việc tối ưu công nghệ sản xuất kéo theo yêu cầu các nhà cung cấp điện tử và bán dẫn phải đáp ứng chuẩn chất lượng nghiêm ngặt và thời gian giao hàng linh hoạt.
Việc Toyota bổ nhiệm ông Kenta Kon làm CEO mới thể hiện bước chuyển chiến lược của một “ông lớn công nghiệp – công nghệ truyền thống” sang thời đại sản xuất số hoá và AI định hướng chuỗi cung ứng toàn cầu. Đối với Việt Nam, đây là một dấu hiệu quan trọng, mở ra cơ hội để ngành điện tử trong nước: Tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng công nghệ cao; Nâng tầm năng lực sản xuất và quản trị dữ liệu; Định vị doanh nghiệp Việt trên bản đồ công nghệ toàn cầu
Sự chuyển mình này không chỉ là cơ hội mà còn là thách thức để Việt Nam bước vào cuộc đua công nghệ thế kỷ 21 — nơi mà “sản xuất thông minh” và “điện tử cao cấp” là nhân tố quyết định tương lai cạnh tranh của nền kinh tế.