Tại Google I/O 2025, sự xuất hiện bất ngờ của Sergey Brin – nhà đồng sáng lập Google – không chỉ là một điểm nhấn mang tính biểu tượng, mà còn là một dấu chấm hết cho quá khứ và dấu phẩy mở ra một chương mới. Khi Brin thẳng thắn thừa nhận: “Tôi mắc rất nhiều sai lầm với Google Glass”, ông không chỉ nói về một sản phẩm thất bại – ông đang phản tỉnh về một tư duy công nghệ chưa chín muồi trong một thời đại chưa sẵn sàng.

 

Google Glass, ra mắt năm 2013, là một biểu tượng điển hình cho chủ nghĩa lạc quan công nghệ cực đoan – tin rằng mọi thứ có thể thay đổi thế giới chỉ nhờ đổi mới phần cứng. Nhưng sản phẩm đó đã sớm trở thành "biểu tượng của thất bại" khi vướng phải rào cản về quyền riêng tư, giá bán và trải nghiệm người dùng mờ nhạt.

 

Trong khi Apple, Amazon hay Meta xây dựng hệ sinh thái dựa trên sự gắn bó giữa phần mềm – phần cứng – dịch vụ, thì Google Glass lại đơn độc. Việc Brin thừa nhận không hiểu chuỗi cung ứng hay thách thức trong việc sản xuất kính giá hợp lý là một lời cảnh tỉnh về khoảng cách giữa ý tưởng táo bạo và khả năng hiện thực hóa nó.

 

Dưới lớp vỏ mới, Google không chỉ hồi sinh một sản phẩm – họ đang tái định hình lại khái niệm kính thông minh trong kỷ nguyên hậu-AI. Project Aura, chạy Android XR và tích hợp Gemini AI, thể hiện một tầm nhìn thực dụng hơn: thiết bị phải thật sự hữu ích trong đời sống hàng ngày – từ dịch ngôn ngữ trực tiếp, chỉ đường, nhắn tin, cho đến việc lên lịch hẹn.

 

Quan trọng hơn, Google không còn "đơn độc". Họ chọn cách hòa mình vào chuỗi giá trị đã có – hợp tác cùng những tên tuổi như Xreal, Gentle Monster, Warby Parker – những người hiểu rõ công nghiệp mắt kính và thị hiếu người tiêu dùng. Hơn 150 triệu USD đầu tư vào Warby Parker cho thấy Google đang làm điều mà lẽ ra họ nên làm ngay từ đầu: xây dựng từ thực tế, không phải từ tham vọng thuần công nghệ.

 

Sự trở lại của Sergey Brin không thể tách rời bối cảnh Google đang chạy đua với OpenAI, Microsoft và Meta trong cuộc chiến AI. Và rõ ràng, AI chính là mảnh ghép còn thiếu mà Google Glass năm xưa không thể có được. Khi Brin nói rằng AI sẽ làm kính thông minh trở nên “hữu hình”, ông không nói về phần cứng – ông nói về trải nghiệm, ngữ cảnh, và sự tương tác tự nhiên – những yếu tố khiến con người chấp nhận đeo một thiết bị trước mắt mình hàng giờ mỗi ngày.

 

Thế giới công nghệ không thiếu những nhà sáng lập kiêu hãnh. Nhưng rất hiếm ai dám công khai nhận lỗi – nhất là với một sản phẩm từng được họ đặt cược cả danh tiếng. Sergey Brin đã làm điều đó. Không bằng những lời sáo rỗng, mà bằng hành động cụ thể: quay trở lại, đồng hành cùng đội ngũ AI, và “gần như mỗi ngày” có mặt tại trụ sở Google.

 

Có thể Project Aura thành công, hoặc lại là một thử nghiệm nữa trên con đường đầy chông gai của công nghệ đeo. Nhưng ít nhất lần này, Google không lặp lại lỗi lầm cũ: họ lắng nghe thị trường, chọn đúng thời điểm, có đối tác, có nền tảng và quan trọng nhất – có một tinh thần cầu thị hơn bao giờ hết.

 

Kính thông minh không chỉ cần thông minh. Nó cần khiêm tốn, hữu ích và hòa nhập. Có lẽ chính Sergey Brin – người từng mơ quá xa – giờ đây đang giúp công nghệ đeo quay về gần hơn với con người.