Samsung Electronics và LG Electronics có doanh thu tương đương nhau từ TV, thiết bị gia dụng và máy điều hòa. Tuy nhiên, lợi nhuận mà họ thu được từ các mặt hàng này lại chênh lệch rõ rệt.
Trong quý 2, mảng kinh doanh màn hình hiển thị và thiết bị điện tử của Samsung đạt doanh thu 14,5 nghìn tỷ won (10,5 tỷ USD), nhưng lại lỗ hoạt động khoảng 10 tỷ won.
Trong khi đó, LG thu về tổng doanh thu 14,92 nghìn tỷ won từ việc bán thiết bị gia dụng, TV và thiết bị sưởi, thông gió và điều hòa không khí, với lợi nhuận hoạt động đạt 1,14 nghìn tỷ won.
Chênh lệch doanh thu chỉ 416,4 tỷ won đã dẫn đến khoảng cách lợi nhuận hoạt động khoảng 1,15 nghìn tỷ won.
Sự khác biệt này càng mở rộng trong năm nay. Ba mảng kinh doanh của LG đã mang lại hơn 1 nghìn tỷ won lợi nhuận hoạt động trong cả quý đầu tiên và quý thứ hai, với tỷ suất lợi nhuận lần lượt là 8% và 7,6%. Samsung kiếm được khoảng 200 tỷ won trong quý đầu tiên, trước khi giảm nhẹ lỗ trong quý thứ hai.
Sự tương phản này đáng chú ý vì cả hai công ty đều thua lỗ chỉ ba quý trước đó, mỗi công ty báo cáo khoản lỗ hơn 500 tỷ won từ hoạt động kinh doanh thiết bị gia dụng trong quý IV năm ngoái.
Những con đường khác nhau dẫn đến lợi nhuận
Các chuyên gia trong ngành cho rằng khoảng cách ngày càng lớn chủ yếu là do sự khác biệt trong cơ cấu kinh doanh và tốc độ đa dạng hóa của hai công ty ngoài việc bán phần cứng truyền thống.
Cả hai đều đối mặt với môi trường khó khăn tương tự: nhu cầu trì trệ, giá cả cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ Trung Quốc, chi phí bán dẫn tăng cao và chi phí nguyên vật liệu và hậu cần tăng.
Samsung cho biết chi phí tăng cao là yếu tố chính dẫn đến kết quả kinh doanh quý II kém. LG cũng gặp áp lực tương tự, nhưng cho biết sự đóng góp lớn hơn từ các sản phẩm cao cấp, việc cắt giảm chi phí, hiệu quả hoạt động cao hơn và khoản hoàn thuế đã giúp duy trì lợi nhuận.
LG cũng đã dành nhiều năm để xây dựng các mảng kinh doanh tạo ra doanh thu ngoài việc bán sản phẩm một lần, bao gồm hoạt động kinh doanh giữa doanh nghiệp (B2B), dịch vụ đăng ký thiết bị gia dụng và nền tảng webOS của mình.
“LG đã dành nhiều năm để thay đổi cấu trúc kinh doanh và xây dựng các biện pháp phòng ngừa trước những cú sốc bên ngoài,” một quan chức trong ngành cho biết. “Sự chuẩn bị đó hiện đang được thể hiện rõ trong lợi nhuận của họ.”
Samsung theo truyền thống dựa nhiều hơn vào quy mô sản xuất và khối lượng sản phẩm. Mô hình đó có thể mang lại khả năng cạnh tranh về chi phí mạnh mẽ khi nhu cầu mạnh mẽ, nhưng biên lợi nhuận có thể bị ảnh hưởng khi doanh số bán hàng yếu hơn và chi phí cao hơn cùng xuất hiện.
Samsung đẩy mạnh tái cấu trúc
Samsung hiện đang tiến hành điều chỉnh cấu trúc đó.
Công ty đang xem xét hiệu quả hoạt động của mạng lưới sản xuất và dự kiến sẽ tăng cường thuê ngoài một số sản phẩm có biên lợi nhuận thấp hơn, bao gồm lò vi sóng và máy rửa chén, theo các chuyên gia trong ngành. Các danh mục sản phẩm cốt lõi có biên lợi nhuận cao hơn, chẳng hạn như tủ lạnh và máy giặt, dự kiến sẽ vẫn được sản xuất chủ yếu trong nội bộ công ty.
Việc so sánh giữa hai công ty không hoàn toàn tương đồng vì họ báo cáo hoạt động kinh doanh theo cách khác nhau. Mảng kinh doanh màn hình hiển thị và thiết bị kỹ thuật số của Samsung bao gồm TV, thiết bị gia dụng, thiết bị HVAC và thiết bị y tế, trong khi LG công bố thiết bị gia dụng, TV và HVAC là các bộ phận riêng biệt.
Mặc dù vậy, cả ba mảng kinh doanh chính của LG đều duy trì lợi nhuận trong quý 2. Mảng thiết bị gia dụng đạt lợi nhuận hoạt động 685,9 tỷ won, trong khi mảng TV và webOS đạt 219,4 tỷ won và mảng HVAC đạt 235,8 tỷ won.
Khoảng cách lợi nhuận cũng rất quan trọng, vì cả hai công ty đều tìm kiếm sự tăng trưởng vượt ra ngoài thị trường TV và thiết bị gia dụng đã bão hòa.
LG cho biết đơn đặt hàng giải pháp làm mát trung tâm dữ liệu trí tuệ nhân tạo đã vượt quá 600 tỷ won trong nửa đầu năm. Samsung đang nhắm đến các dự án trị giá vài nghìn tỷ won vào cuối năm nay, sau khi nhận được chứng nhận của Nvidia cho một số mẫu thiết bị phân phối chất làm mát. Công ty cũng đã bắt đầu sản xuất thử nghiệm các bộ truyền động robot.
Samsung cũng đang mở rộng sang các lĩnh vực tăng trưởng tương tự. Việc mua lại FlaktGroup có trụ sở tại Đức giúp Samsung có vị thế vững chắc trong lĩnh vực làm mát trung tâm dữ liệu quy mô lớn, trong khi bộ phận robot của hãng đã được nâng cấp và báo cáo trực tiếp cho Giám đốc điều hành.
Lợi nhuận mạnh mẽ từ chất bán dẫn giúp Samsung có thêm dư địa để bù đắp sự suy yếu ở mảng TV và thiết bị gia dụng trong quá trình tái cấu trúc. Nhưng khi các đối thủ cạnh tranh Trung Quốc tiếp tục gây áp lực lên giá cả, khoảng cách ngày càng lớn với LG cho thấy quy mô đơn thuần đang trở nên ít quyết định hơn trên thị trường thiết bị gia dụng đã bão hòa.