Nhà đầu tư mạo hiểm Jason Green đã ở trong ngành công nghệ trong hơn hai thập kỷ, đủ lâu để trải nghiệm sự bùng nổ và phá sản dot-com cũng như vụ sụp đổ nhà ở và thị trường tăng trưởng 11 năm sau đó.
Trong khi cuộc khủng hoảng coronavirus COVID-19 là một trường hợp khẩn cấp rất khác, Green đã học đủ về cách thị trường tài chính hoạt động để biết rằng các công ty, đặc biệt là các công ty mới khởi nghiệp, phải thay đổi căn bản chiến lược của họ. Lời khuyên của Green khiến cho các công ty đầu tư thay đổi phần nào tùy thuộc vào khoảng cách của họ, nhưng anh ta có một thông điệp nhất quán: loại bỏ kế hoạch định hướng cả năm 2020 của bạn.
Một trong những cuộc phỏng vấn qua Zoom trong tuần này, theo lệnh tại nơi ở của Thống đốc California, ông Gavin Newson: Cần cẩn thận theo dõi những gì xảy ra và điều chỉnh cho phù hợp.
Các cổ phiếu đã lao dốc vào thứ Sáu, kết thúc tuần tồi tệ nhất đối với chỉ số Công nghiệp Trung bình Dow Jones kể từ cuộc khủng hoảng tài chính 2008. Với các nhà hàng và khách sạn đóng cửa ở California và New York, và các nhà lập pháp Washington đang tranh luận về cách giải quyết khủng hoảng kinh tế và sức khỏe cộng đồng, không còn nghi ngờ gì về việc các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô sẽ phải chịu đựng.
Những công ty có một lịch sử lâu dài về phần mềm đám mây, đầu tư sớm vào Salesforce và sau đó là Box, Veeva Systems, Zoom và Bill.com. Nói chung, các công ty phần mềm dựa trên nền tảng đám mây bán đăng ký kỹ thuật số nên có chi phí thấp hơn so với các công ty bán sản phẩm vật lý hoặc đóng gói.
Những chi phí họ làm thường có liên quan đến bán hàng và tiếp thị - đưa sản phẩm vào tay người dùng. Các công ty có thể làm chậm tăng trưởng để tập trung vào lợi nhuận nên làm như vậy, Green nói. Những người khác không có doanh thu đủ thì sẽ có một số lựa chọn khó khăn.
Một trong những công ty đó đã phải cắt giảm chi phí hoặc tăng tiền, mở rộng đường băng để sống và chiến đấu cho một tương lai khác, Green nói.
Green thích sử dụng Veeva như một ví dụ về một công ty được xây dựng trong thời gian khó khăn và biến thành một thành công vang dội. Veeva, công ty sản xuất phần mềm cho ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe và khoa học đời sống, được thành lập năm 2007, đã huy động được 4 triệu đô la từ khi cuộc khủng hoảng nhà đất bắt đầu bốc hơi vào giữa năm 2008 và có thể hoạt động có lãi từ những ngày đầu. Ngay cả sau khi thị trường sụt giảm gần đây, Veeva vẫn có giá trị gần 20 tỷ USD. Một trong những công ty hoạt động tốt nhất, hiệu quả nhất mà chúng tôi từng đầu tư vào đó
Không có gì để nói tình hình kinh tế hiện tại sẽ trở nên tồi tệ như thế nào khi các ca nhiễm COVID-19 được xác nhận và những cái chết ở Hoa Kỳ tiếp theo đó. Với những sự không chắc chắn như thế, Green nói rằng các công ty cần tập trung vào những gì có ngay trước mặt họ. Một số có thể phải tăng tiền với các điều khoản ít thuận lợi hơn so với trước đây chỉ để nhận tiền mặt trong ngân hàng và để làm bảng lương.
Tôi không nên nghĩ rằng đó là một ý tưởng hay để có một kế hoạch dài hạn. Tốt hơn là hãy suy nghĩ về quý tiếp theo và sau đó đánh giá lại theo nghĩa đen cứ sau vài tuần.