Theo “Tuyên ngôn” do Chủ tịch HĐQT, TS. Nguyễn Văn Đông, Viettronics không chỉ là một doanh nghiệp điện tử-truyền thống, mà đang chuyển mình thành nền tảng dẫn dắt công nghệ cao, hướng tới kỷ nguyên vận hành đô thị bằng trí tuệ nhân tạo.

Với năng lực R&D, đội ngũ chuyên gia và định hướng chiến lược rõ ràng, Viettronics đang phát triển một hệ sinh thái AI tổng hợp - từ hệ thống camera AI, IoT, Big Data, đến tự động hóa và hệ thống điều khiển tích hợp - vận hành qua một “bộ não số” trung tâm. Mô hình này hứa hẹn quản lý, giám sát, tối ưu các hoạt động của tòa nhà, khu đô thị - từ an ninh, giao thông, năng lượng, môi trường, tới quản lý hạ tầng - theo thời gian thực.

Mô hình Đô thị AI & Nhà máy thông minh: Tầm nhìn đầy tham vọng
Theo tầm nhìn của Viettronics, trong một Đô thị AI tiêu chuẩn, mọi hệ thống - năng lượng, cấp nước, chiếu sáng, giao thông, môi trường, quản lý tòa nhà - sẽ được tích hợp trên một nền tảng AI thống nhất. Nền tảng này có khả năng tự học, dự báo và tự điều chỉnh, đáp ứng theo nhu cầu, thói quen sử dụng, thời tiết, mật độ dân cư… Kết quả: cư dân được sống trong môi trường an toàn, tiện nghi, hiệu quả - đồng thời tiết kiệm chi phí vận hành từ 30–40% so với mô hình truyền thống.

Thêm vào đó, mô hình “AI Industrial City” - tức khu công nghiệp thông minh - do Viettronics đề xuất, với sự kết hợp của robot, tự động hóa, giám sát năng lượng, điều khiển AI toàn diện trong sản xuất; tạo nên “nhà máy siêu thông minh”. Đây được xem như một động lực mới cho công nghiệp Việt Nam - tận dụng công nghệ cao, tự động hóa để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Với tầm nhìn lớn, khát vọng đổi mới và “tinh thần kỷ luật thép”, Viettronics định vị mình như người tiên phong, kiến tạo đô thị thông minh, nhà máy thông minh - đưa Việt Nam bước vào kỷ nguyên đô thị AI toàn diện, với chuẩn mực quốc tế.

Thực tại của Viettronics trước bối cảnh kinh tế & quản trị mới
Tuy nhiên, việc thực hiện tầm nhìn đó không đơn giản — Viettronics đang đứng trước cả cơ hội lẫn thách thức đáng kể.

Trước hết, về mặt doanh nghiệp: theo báo cáo gần đây, Viettronics (mã chứng khoán VEC) đã trải qua nhiều năm kinh doanh khó khăn. Doanh thu từng đạt đỉnh khoảng 1.416 tỷ đồng năm 2016, nhưng sau đó giảm dần — năm 2024 chỉ còn khoảng 296,5 tỷ đồng.  

Tình hình tài chính không mấy sáng sủa: công ty mẹ lỗ ròng nhiều năm liên tiếp (2019–2024), nợ lũy kế, nguồn vốn chủ sở hữu giảm sút.   Một số công ty con đã phải ngừng sản xuất, chỉ duy trì cho thuê mặt bằng hoặc hoạt động phụ trợ.  

Chính vì vậy, vào năm 2025, phần vốn Nhà nước do SCIC nắm giữ tại Viettronics (tương ứng khoảng 87,97% cổ phần) đã được đưa ra đấu giá.   Kết quả: một nhà đầu tư lớn là Geleximco đã bỏ ra hơn 2.562 tỷ đồng để mua toàn bộ lô, gấp khoảng 2,65 lần so với giá khởi điểm, và chính thức trở thành cổ đông chi phối.  

Việc thay đổi chủ sở hữu mở ra cơ hội tái cấu trúc, đổi mới chiến lược cho Viettronics — và có thể là một điều kiện thuận lợi để biến tầm nhìn “Đô thị AI, Nhà máy thông minh” thành hiện thực. Nhưng điều này cũng đặt ra yêu cầu rất cao: phải cân đối giữa việc hồi phục kinh doanh, ổn định tài chính, khai thác quỹ đất và tài sản sẵn có, đồng thời đầu tư mạnh vào công nghệ, R&D, nhân lực, quản lý hiện đại.

Vì sao tầm nhìn AI của Viettronics vẫn đáng chú ý
Dù thực trạng tài chính đang chịu nhiều áp lực, tầm nhìn của Viettronics vẫn có những điểm hấp dẫn, đáng để theo dõi:

   •   Hệ sinh thái đa ngành: Viettronics vốn đã kinh doanh trong nhiều lĩnh vực — điện tử, tin học, điện dân dụng, cơ điện, năng lượng, bất động sản…   — vì thế có nền tảng để phát triển hệ sinh thái tích hợp: từ phần cứng, hạ tầng, tới dịch vụ, quản lý.

   •   Quỹ tài sản & quỹ đất tiềm năng: Công ty sở hữu nhiều lô đất, tài sản ở vị trí “vàng” — một lợi thế không nhỏ nếu tái cơ cấu, phát triển dự án đô thị, tòa nhà, nhà máy thông minh dựa trên AI và dữ liệu lớn.  

   •   Cơ hội đổi mới dưới quyền lãnh đạo mới: Với nhà đầu tư mới (Geleximco) chi phối, có thể có dòng vốn mới, chiến lược tái cơ cấu và đầu tư vào công nghệ — mở đường cho mô hình AI Building, AI Urban City, AI Industrial City nếu được định hướng và thực hiện đúng.

Nhìn ra thực tế: thuận lợi, rủi ro — và điều kiện để thành công
Tầm nhìn của Viettronics khá tham vọng — xây dựng đô thị thông minh, nhà máy thông minh, nền tảng AI toàn diện. Nhưng để hiện thực hóa không phải chuyện ngày một ngày hai.

Thuận lợi

   •   Nền tảng kinh doanh đa ngành, am hiểu lĩnh vực điện tử, CĐT hạ tầng, điện - thuận lợi để tích hợp công nghệ.

   •   Tài sản, quỹ đất, nguồn lực sẵn có - có thể dùng để phát triển dự án đô thị/tòa nhà/nhà máy thông minh.

   •   Thay đổi sở hữu - tạo điều kiện tái cấu trúc, đổi mới chiến lược, thu hút đầu tư, ưu tiên phát triển công nghệ.

Rủi ro & thách thức

   •   Lịch sử nhiều năm lỗ, doanh thu sụt giảm - cần khôi phục năng lực kinh doanh trước khi đổ vốn mạnh vào R&D / phát triển dự án.

   •   Việc chuyển đổi sang mô hình AI-centric đòi hỏi vốn lớn, quản lý phức tạp, đội ngũ chuyên gia, công nghệ, hạ tầng - không dễ thực hiện.

   •   Tính khả thi của “Đô thị AI / Nhà máy AI” phụ thuộc vào nhiều yếu tố: quy hoạch, pháp lý, hạ tầng, chấp nhận từ cộng đồng, quản lý liên ngành… Nếu không chuẩn bị kỹ, dễ vỡ “ý tưởng” thành “ý tưởng chưa thực hiện”.

Điều kiện để biến tầm nhìn thành hiện thực

   •   Xây dựng chiến lược rõ ràng, dài hạn - từ R&D, đầu tư công nghệ, nhân lực, tới hợp tác đối tác, quy hoạch — không chỉ “ý tưởng” mà có lộ trình thực thi cụ thể.

   •   Tận dụng quỹ đất & tài sản hiện có, kết hợp với vốn mới từ cổ đông lớn để phát triển dự án — tòa nhà thông minh, đô thị, khu công nghiệp thông minh - theo quy mô thử nghiệm trước, sau đó mở rộng.

   •   Đảm bảo minh bạch tài chính, quản trị công ty, kiểm soát rủi ro, đánh giá hiệu quả - tránh lặp lại lịch sử “nợ nần, lỗ lũy kế, sản xuất đình trệ”.

   •   Huy động và phát huy năng lực R&D, chuyên gia, công nghệ - thiết lập tiêu chuẩn cao, phù hợp với xu hướng quốc tế - để “đô thị AI, nhà máy AI Việt Nam” thực sự có giá trị, bền vững.

Viettronics — từ “gã khổng lồ ngái ngủ” đến cơ hội khởi động lại
Viettronics đã có hành trình dài: từ doanh nghiệp điện tử, thi công cơ điện, sản xuất, đến nhiều lần suy giảm, kinh doanh đi xuống. Nhưng với sự thay đổi lớn về cổ đông, cùng tầm nhìn táo bạo về đô thị và nhà máy thông minh, công ty đang đứng trước ngã rẽ quan trọng. Nếu khai thác được lợi thế sẵn có — quỹ đất, tài sản, kinh nghiệm - và chuyển đổi thành hành động thực tế, Viettronics có thể trở thành “kiến trúc sư” của những đô thị, tòa nhà, nhà máy thông minh đầu tiên tại Việt Nam.

Tuy nhiên, con đường đó đòi hỏi nỗ lực lớn: về quản trị, tài chính, công nghệ - và cần có chiến lược rõ ràng, bền vững. Có thể nói: tầm nhìn của Viettronics rất hấp dẫn - nhưng điều quan trọng là: có biến được ý tưởng thành hiện thực hay không.