Trong nỗ lực hiện đại hóa nền kinh tế và nâng cao hiệu quả quản lý thuế, Việt Nam đang bước vào một giai đoạn tái cấu trúc quan trọng đối với khu vực kinh tế tư nhân – đặc biệt là nhóm hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh. Nghị quyết 68-NQ/TW và Nghị định 70/2025/NĐ-CP không chỉ thể hiện tầm nhìn dài hạn trong việc định vị lại vai trò của khu vực tư nhân, mà còn đặt ra yêu cầu rõ ràng về việc chuyển đổi mô hình hoạt động, tăng cường tính minh bạch và năng lực thích ứng với chuyển đổi số.

 

Tuy nhiên, để chính sách đi vào cuộc sống, yếu tố then chốt không nằm hoàn toàn ở các văn bản pháp quy – mà chính là ở năng lực lan tỏa và "truyền động lực" từ những chủ thể trung gian, đặc biệt là các nền tảng công nghệ trong lĩnh vực thanh toán và bán lẻ. Trong bối cảnh này, sự xuất hiện của các giải pháp thanh toán số hóa toàn diện, đặc biệt là mô hình thanh toán QR đa năng, đóng vai trò như một cầu nối giữa các mục tiêu chính sách và thực tiễn thị trường.

 

Các nền tảng trung gian như ví điện tử, hệ thống thu hộ kỹ thuật số, các đơn vị thanh toán trong lĩnh vực giao thông công cộng… đang tạo ra một không gian chuyển đổi linh hoạt hơn, giúp các hộ kinh doanh cá thể – vốn quen thuộc với mô hình vận hành truyền thống – tiếp cận dễ dàng hơn với các công cụ quản lý hiện đại, không tiền mặt và có thể số hóa toàn bộ quy trình từ giao dịch đến kế toán.

 

Hộ kinh doanh và nhóm doanh nghiệp siêu nhỏ hiện đang chiếm phần lớn trong chuỗi cung ứng sản phẩm – dịch vụ ở Việt Nam. Nhưng sự tồn tại của họ chủ yếu vẫn là phi chính thức, khó truy vết, khó kiểm soát, và cũng khó được hỗ trợ một cách bài bản. Việc đưa nhóm đối tượng này vào dòng chảy chính thức của nền kinh tế không chỉ là bài toán về thuế – mà còn là chiến lược để nâng cao sức cạnh tranh quốc gia, tăng quy mô khu vực tư nhân hiện đại và mở rộng cơ hội tiếp cận tài chính.

Trong bức tranh này, các doanh nghiệp công nghệ – vốn sở hữu hạ tầng thanh toán, dữ liệu và tiếp cận người dùng quy mô lớn – cần được nhìn nhận như một mắt xích chiến lược trong hệ sinh thái thực thi chính sách. Không chỉ đơn thuần cung cấp dịch vụ, họ chính là lực đẩy để hình thành các hành vi kinh tế mới: thanh toán không tiền mặt, lưu trữ giao dịch, minh bạch hóa dòng tiền và dần hình thành “nếp nghĩ số” trong cộng đồng hộ kinh doanh – nơi xưa nay vẫn quen với văn hóa "tiền tươi, giấy tay".

 

Việc hợp tác công – tư trong triển khai giải pháp thanh toán số tại chợ truyền thống, phương tiện công cộng, giao dịch bán lẻ... đang chứng minh rằng công nghệ không chỉ là công cụ, mà còn là nền tảng làm thay đổi tư duy. Khi người bán lẫn người mua đều thấy tiện lợi, an toàn và minh bạch hơn với các phương thức thanh toán mới, chính sách chuyển đổi mô hình kinh doanh hộ cá thể sẽ không còn là mệnh lệnh hành chính – mà là lựa chọn mang tính tất yếu.

 

Sự thành công của chiến lược này, do đó, không chỉ đo bằng số lượng hộ kinh doanh đăng ký mã số thuế hay gia nhập hệ thống hóa đơn điện tử – mà phải được đánh giá qua mức độ thay đổi hành vi kinh tế trong cộng đồng. Đó là lúc hộ kinh doanh không còn là "vùng trũng" của chuyển đổi số, mà trở thành hạt nhân trong một nền kinh tế thị trường hiện đại, minh bạch và có sức bật lớn từ nội sinh.