Một kỹ sư của Samsung Electronics từng coi hợp đồng “nhân tài cốt lõi” của mình như bằng chứng cho thấy công ty muốn anh ở lại.
Mức lương cao hơn đã giúp ích rất nhiều. Danh hiệu đó rất quan trọng vì nó cho thấy Samsung biết những kỹ sư nào khó thay thế và sẽ đối xử với họ theo cách đó.
Niềm tin đó giờ đây đã bị lung lay. “Chứng kiến cách Samsung xử lý cuộc chiến tiền thưởng gần đây, tôi đã mất đi rất nhiều thiện cảm với công ty,” nhân viên này nói, người yêu cầu giấu tên vì không được phép phát ngôn công khai. “Bây giờ tôi đang tìm hiểu xem liệu tôi có thể chuyển sang SK hynix một cách thực tế hay không, và liệu Samsung có cố gắng ngăn cản tôi bằng mọi cách hay không.”
Hợp đồng đặc biệt của anh ấy cấm anh gia nhập một công ty cùng ngành trong vòng hai năm sau khi rời Samsung, anh giải thích. Hạn chế này không chỉ giới hạn ở các đối thủ cạnh tranh về chip, mà còn bao gồm các công ty như Apple và Google. Với hợp đồng cấp CL3 của mình, Samsung đã đề nghị khoảng 50 triệu won (34.200 đô la) trong hai năm tiền thưởng giữ chân. Năm nay, mức đề nghị là 80 triệu won trong ba năm, một phần bằng cổ phiếu.
“Những gì trước đây tôi chấp nhận với lòng biết ơn giờ đây lại giống như một bản hợp đồng nô lệ,” anh ấy nói.
Trường hợp của anh ấy chỉ đại diện cho một phần nhỏ lực lượng lao động của Samsung, nhưng nó giúp giải thích tại sao tranh chấp này không được xem như một cuộc tranh cãi đơn thuần về mức lương cao hơn trong công ty.
Trong những tuần gần đây, công đoàn của Samsung đã yêu cầu 15% lợi nhuận hoạt động để thưởng và dỡ bỏ giới hạn tiền thưởng. Samsung đã báo cáo lợi nhuận hoạt động 57,2 nghìn tỷ won trong quý đầu tiên, với gần 90% đến từ mảng kinh doanh bán dẫn. Dự báo thị trường cho thấy lợi nhuận hoạt động cả năm vào khoảng 340 nghìn tỷ won.
Ngày 23 tháng 4, gần 40.000 công nhân đã tập trung gần khu phức hợp sản xuất chip Pyeongtaek của Samsung tại tỉnh Gyeonggi, con số này tương đương với gần một phần ba lực lượng lao động trong nước của công ty. Nếu các cuộc đàm phán thất bại, công đoàn đã cảnh báo về một cuộc đình công kéo dài 18 ngày bắt đầu từ ngày 21 tháng 5.
Không chỉ là "hãy cho chúng tôi nhiều hơn"
Bên ngoài Samsung, nhiều người Hàn Quốc nhìn vào con số trước tiên. Các báo cáo địa phương cho biết yêu cầu của công đoàn có thể tạo ra một quỹ tiền thưởng hơn 40 nghìn tỷ won, với một số nhân viên bộ phận bộ nhớ có thể nhận được hàng trăm triệu won mỗi người.
Các nhân viên được phỏng vấn bởi tờ The Korea Herald đã mô tả một vấn đề phức tạp hơn là tranh chấp về tiền lương: Các kỹ sư từng chờ đợi Samsung khắc phục vấn đề giờ đây đang tự hỏi liệu việc chờ đợi có còn ý nghĩa nữa hay không.
“Tôi làm việc trong lĩnh vực mà tôi cho là cốt lõi của mảng kinh doanh bộ nhớ của Samsung,” một nhà nghiên cứu trình độ tiến sĩ về phát triển quy trình DRAM tiên tiến, người cũng được tuyển dụng theo thỏa thuận nhân tài cốt lõi, cho biết. “Ngay cả ở đây, hơn 80% đã gia nhập công đoàn.”
Ông nói rằng, trong nhiều năm, nhiều đồng nghiệp đã ở lại với mức lương giữ chân và các khoản thưởng nhỏ hơn, hy vọng công ty sẽ thay đổi. Sau khi theo dõi các cuộc đàm phán gần đây, “nhiều người xung quanh tôi đang cân nhắc SK hynix hoặc chuẩn bị chuyển việc,” ông nói.
Một nhà nghiên cứu khác tại trung tâm nghiên cứu bán dẫn của Samsung cho biết, sự phát triển của công đoàn khó có thể tưởng tượng được ở Samsung chỉ vài năm trước đây. Nhiều kỹ sư, đặc biệt là những người trẻ tuổi, từ lâu đã cảnh giác với các tổ chức công đoàn và các công đoàn có liên kết chính trị.
“Đây không phải là nhóm tự nhiên hướng về công đoàn,” ông nói. “Nhiều kỹ sư trẻ hoài nghi về công đoàn, thậm chí còn thù địch với chúng.”
Theo thời gian, ông cho biết, nhiều nhà nghiên cứu kết luận rằng họ có quá ít quyền lực để tự mình đấu tranh. Nhân viên nghiên cứu được đề nghị tiền thưởng ở mức khoảng 70% so với bộ phận bộ nhớ mặc dù đang làm việc trên công nghệ chip cốt lõi. Trong một số trường hợp, các nhà nghiên cứu trình độ cử nhân và thạc sĩ tại trung tâm nghiên cứu bán dẫn nhận được tiền thưởng ít hơn so với nhân viên bộ phận bộ nhớ không có bằng đại học, với khoảng cách đôi khi lên tới hàng chục triệu won.
“Nếu chúng ta nói riêng lẻ, số lượng của chúng ta quá ít,” nhà nghiên cứu nói. “Chúng ta có thể bị bỏ qua.”
Một nhân viên tham gia vào sản xuất hàng loạt bộ nhớ băng thông cao nhấn mạnh một quan điểm khác. Lợi nhuận từ chip của Samsung “không phải do một vài nhà phát triển ngôi sao tạo ra”, mà là nhờ sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đội ngũ phát triển, sản xuất, thiết bị, chất lượng và năng suất.
Ông lập luận rằng điều mà nhân viên muốn là “một công thức hợp lý, nhất quán cho tất cả mọi người mà chúng ta có thể tin tưởng”, chứ không phải một khoản thưởng tạm thời khác.
Cái bóng của SK hynix
Sự so sánh mà nhân viên Samsung liên tục nhắc đến là SK hynix. Khoản thưởng 10% không giới hạn gắn liền với lợi nhuận của SK hynix đã trở thành tiêu chuẩn mà nhiều người hiện muốn Samsung noi theo. Sự thay đổi này rất đáng chú ý bởi vì SK hynix đã trải qua nhiều năm sống dưới cái bóng của Samsung, chứ không phải là chuẩn mực để các kỹ sư Samsung tham khảo.
Nhưng mô hình của SK hynix không hoàn toàn phù hợp với Samsung.
SK hynix chủ yếu sản xuất chip nhớ, trong khi Samsung điều hành các đơn vị sản xuất chip và thiết bị lớn khác. Hơn 2.500 thành viên gần đây đã rời khỏi công đoàn lớn nhất của Samsung, nhiều người phản đối những gì họ cho là các yêu cầu tập trung vào bộ nhớ và mức phí cao hơn cho một cuộc đấu tranh không mang lại nhiều lợi ích cho nhân viên mảng thiết bị.
“Nhìn từ bên ngoài, có vẻ như toàn bộ Samsung Electronics đang cùng nhau tiến lên,” một nhân viên khác cho biết. “Nhưng bên trong, cảm giác lại nghiêng hẳn về mảng bộ nhớ.”
Oh Gye-taek, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu quan hệ lao động tại Viện Lao động Hàn Quốc, cho biết người lao động Hàn Quốc và các công ty Hàn Quốc đang phát triển với tốc độ khác nhau.
“Người lao động đang hướng tới thị trường việc làm kiểu Mỹ, chuyển đổi công việc hoặc thương lượng mạnh mẽ để có mức lương tốt hơn, trong khi các công ty vẫn hoạt động dựa trên kỳ vọng về lòng trung thành kiểu Nhật Bản,” Oh nói. “Khoảng cách đó là nguồn gốc của xung đột.”
Tại Samsung, sự không phù hợp này càng trở nên trầm trọng hơn bởi vì công ty chưa bao giờ chỉ là một nhà tuyển dụng bình thường ở Hàn Quốc. Làm việc ở đó từ lâu đã mang lại niềm tự hào khi thuộc về nhà vô địch xuất khẩu của đất nước. Việc mất đi các kỹ sư vào tay SK hynix — hoặc chứng kiến SK hynix trở thành nhà tuyển dụng hấp dẫn hơn — làm tổn thương bản sắc đó.
“Mọi người hỏi tại sao chúng tôi không rời đi để đến với SK hynix,” một nhân viên Samsung nói. “Nhưng nhiều người trong chúng tôi vẫn còn tình cảm với Samsung. Không phải là chúng tôi muốn rời đi. Chúng tôi muốn công ty vẫn đáng để ở lại.”