Sự kiện "Grow Together - Win Future" do Huawei tổ chức cuối tuần qua không đơn thuần là một buổi gặp gỡ đối tác, mà là một thông điệp mang tính chiến lược: Huawei không chỉ bán công nghệ, mà muốn cùng Việt Nam đồng kiến tạo tương lai số – một cách chủ động, sâu sắc và có lợi ích đan xen lâu dài.
Giữa bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo khu vực, việc Huawei tái khẳng định cam kết đầu tư, chuyển giao công nghệ và đào tạo nguồn lực không chỉ thể hiện nỗ lực thâm nhập thị trường, mà còn phản ánh sự thích nghi nhạy bén với bối cảnh địa chính trị số đang thay đổi.
“Chúng tôi không chỉ cung cấp sản phẩm, mà muốn cùng đối tác Việt định hình mô hình tăng trưởng mới dựa trên năng lực tính toán, kết nối và tối ưu theo từng lĩnh vực cụ thể” – ông Macky Zhang, Tổng giám đốc Huawei Việt Nam, nhấn mạnh.
Tuyên bố này cho thấy một sự chuyển dịch trọng tâm: từ nhà cung cấp hạ tầng viễn thông sang một đối tác toàn diện trong kiến tạo hệ sinh thái số – từ năng lượng, giáo dục, tài chính đến trung tâm dữ liệu và công nghệ AI.
Huawei không giấu tham vọng tái hiện thành công tại Trung Quốc – điển hình như mô hình tăng trưởng kinh tế số ở Quý Châu – tại thị trường Việt Nam. Với kinh nghiệm triển khai mạng 5G, trung tâm dữ liệu đám mây và các nền tảng tuỳ biến theo ngành dọc, Huawei muốn trở thành “lõi hạ tầng” cho quá trình hiện đại hóa số ở Việt Nam – một vai trò mà trước đây phần lớn thuộc về các tập đoàn phương Tây.
Nhưng khác với cách tiếp cận truyền thống – cung cấp công nghệ rồi rút lui – Huawei đang chọn cách “gắn bó lâu dài” bằng việc phát triển chung các giải pháp chuyên biệt, đào tạo lực lượng vận hành trong nước, và quan trọng hơn, trao quyền cho đối tác nội địa để họ tự vận hành trong tương lai.
Ở chiều ngược lại, các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam cũng có lý do để đặt niềm tin vào mô hình này. Với danh mục sản phẩm trải dài từ chip xử lý Kunpeng – Ascend, bộ lưu trữ, cho đến mạng lõi đám mây và giải pháp AI chuyên sâu, Huawei đang sở hữu một hệ sinh thái có thể giúp doanh nghiệp Việt rút ngắn thời gian triển khai các dự án số, đồng thời tiếp cận được công nghệ tiên tiến mà trước đây không dễ dàng sở hữu.
Tuy nhiên, đằng sau thiện chí hợp tác là toan tính hợp lý về chiến lược “cắm rễ” thị trường: bằng việc thúc đẩy phát triển năng lực địa phương, Huawei không chỉ giúp đối tác Việt thành thạo công nghệ của họ, mà còn xây dựng một mạng lưới "đồng minh kỹ thuật" – vốn sẽ là lợi thế cạnh tranh không nhỏ nếu các yếu tố địa chính trị hay kiểm soát thị trường có thay đổi trong tương lai.
Thay vì chỉ chuyển giao phần cứng, Huawei đang làm điều có giá trị hơn – đồng phát triển tri thức và năng lực triển khai, thứ mà các doanh nghiệp Việt vốn thiếu hụt. Các chương trình đào tạo kỹ sư, chứng nhận kỹ năng, phát triển giải pháp theo “kịch bản hóa” – nghĩa là tùy biến theo ngành cụ thể – cho thấy đây không phải là cuộc chào bán đơn thuần, mà là hình thức hợp tác dựa trên tri thức và chia sẻ rủi ro – lợi ích.
Trong bối cảnh chuyển đổi số đang là chiến lược quốc gia và doanh nghiệp Việt còn đang loay hoay tìm công nghệ phù hợp, một mô hình hợp tác “cùng lớn lên” có thể là lựa chọn chiến lược đáng cân nhắc.